方晟敏锐地问：“怎么界定做手脚的性质？譬如突击发奖金，一百万与一个亿是一码事吗？再譬如把优质资产藏匿到剥离企业却不记入大账，日后想搞什么名堂？作为改制领导小组成员，我们不能坐视违规违纪行为的发生却不管，那叫‘带病改制’，将来要被清算、追究领导小组责任的！”
被方晟说得发呆，张荦健闭口不言，王台试探道：
“要不以领导小组名义发个通知，要求集团按审计报告所列问题进行整改，等整改到位后才能进行实质操作？”
“我不太相信策规事务所的公信力！”方晟直截了当道，“我建议从京都五大会计事务所中聘请一家进行复审，争取六月底前结束，这样不耽误改制进程。”
年报审计不过一个月，复审时间方晟却给出两个月，毫无疑问准备大动干戈彻底清查！
张荦健脸有点发白，沉声道：“方书计，我希望能尊重一下集团高管层和中层干部的感受！一直以来市区两级党委正府因为明峰同志被问责压力很大，这方面情况我没说过。其实集团方面日子也不好过，京都、省、市、区以及内部恶评如潮，所有矛盾都指向集团管理和历史纠葛，去年至今各层次干部们没日没夜下沉到基层车间工组*，累倒累病的就有七八十人，只是在宣传方面集团处于相对弱势，再说也没有申辩的理由，必须默默承受各方指责唾骂的同时做好本职工作……”
“理解荦健，也理解集团，不想可知这段日子高管层带头做了相当务实的工作，”方晟道，“好的方面要给予肯定和鼓励，但不足的方面要指出来及时改正，功不能抵过，这话对吧？”
张荦健还是摇头：“以前我在固建重工时看到过审计报告，每年都是厚厚七八百页纸罗列的问题上千条，换五大事务所复审恐怕翻倍吧？拿法律法规、规章制度去界定操作，固建重工这么大的摊子肯定错误百出，做企业、做实体都是如此，需要有一定容忍度的，方书计！”
王台也帮着说话：“记得去年省领导说过，固建重工改制眼睛向前看，意思就是说不要在过去一些做法和错误上过多纠结……”
“改制以12月31日账面数为基数，那么就得确保基数的准确性。万丈高楼平地起，基石歪了斜了一切无从谈起，”方晟认定的事也不可能轻易让步，何况他认为打中对方七寸，“复审对事不对人，原则上不因此查处干部。私分小金库就退回上缴单位账户，藏匿优质资产就原渠道退回，突击提干就取消任免决定……重在纠错和夯实数据，而非抡起棍子打人。”
从表情看张荦健显然不同意，但方晟已经说到这个地步似乎没有反对的理由。王台偷偷瞥了瞥他，道：
“五大所的风格很张扬，动辄上纲上线，能不能换……比如说省内事务所，附近省份黄树、三相也行，反正都是复查性质费用肯定便宜不少？”
“我注重权威性，费用多少不是问题，不要贪图便宜把事情办得不伦不类，”方晟给王台碰了个软钉子，“请荦健先给集团吹吹风，当然改制领导小组开会我也要强调。复审不是纪委办案，不要有太多顾虑，主要目的还是增强基数真实性，让改制工作顺利、圆满地完成。我不希望大家千辛万苦把工作做完，接踵而来的是没完没了的举报、上访、调查，那样既是对固建重工不负责，也是对我们自己不负责！”
张荦健又施出软抵挡的杀手锏，道：
“集团那边忙得不可开交，恐怕一时半会儿抽不出人，回头我跟尹荣同志协商是不是以策规事务所为主负责对接，集团财务部协助，做好年报审计的资料复审工作。”
方晟要求对年报进行复审，张荦健偷换概念变成年报审计的复审。在省部级层面，绝大多数都在进行这种隔空较量，看似平淡无奇有时为一两个词或者词的用法争执不下，实质暗含控制与反控制，以及执行力度、操作方向的大问题。
能说服正府两位常委同意复审已是胜利，不宜逼迫过甚，体制内通常我敬你一尺，你敬我一丈，并非东风压倒西风的关系。
“明晚改制领导小组再碰一下，由我当众宣布，不能让荦健夹在中间为维，”方晟微笑道，“集团那边有怨气和不满都冲我来。”
“不会的不会的，大家都能理解您的苦心。”张荦健客套道。
说到做到，第二天晚上——省市领导和集团高管恨透了每次都晚上开会，方晟的说辞是白天大家都很忙难得凑到一处，只能利用晚上时间。
